1、组织实施产品生产、质量、交付管理;
2、测算车间产能,并通过活动的开展,不断提升车间产能;
3、分解公司战略与年度方针计划,并制定实施车间计划;
4、组织开展车间现场管理活动;
5、监督班组计划及各项计划的执行组织车间绩效达成;
6、实施车间人员奖惩、违纪、人员岗位调配、绩效考核;
7、组织车间廉洁活动、人才梯队建设、团队建设的开展。
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